聊起山东临工工程机械有限公司的“一全二创三结合”创新管理模式，山东临工装载机事业部总装一车间二级高级技师朱建华直言有收获感、有成就感，这是山东临工工会多年来促进职工技改创新的成果。

 

 

 

山东临工工会以创建职工信赖的职工之家为目标，奏响了职工满意与企业发展和谐双赢的美丽音符，促进了企业健康稳定发展。山东临工工程机械有限公司工会委员会被省总工会选树为2019年全省“十佳职工信赖的职工之家”。

 

授牌仪式现场

 

授牌仪式现场

 

建设职工信赖的“温馨之家”

 

记者了解到,山东临工在1972年建厂初期就成立了工会组织,目前公司工会下设20个基层分会,职工全部入会。“建设职工信赖的‘温馨之家’,不断提高职工的满意度和归属感,这是我们工会的重点工作。”公司工会主席周维升告诉记者。

 

山东临工工会与行政积极协商,为全体员工足额及时缴纳“五险一金”,养老、医疗保险中应由职工个人承担的部分,也全部由公司代为缴纳。工会着力改善工作环境,强化人文关怀,为生产班组员工配备洗衣机,为职工宿舍安装空调；生产旺季发放牛奶、饮料,重要节假日发放过节物品,坚持实施“红娘奖”、生日蛋糕、结婚贺礼等一系列温暖人心的措施制度。

 

山东临工工程机械有限公司工会大力促进职工技改创新

 

山东临工工程机械有限公司工会大力促进职工技改创新

 

此外,工会重视困难职工帮扶和爱心救助工作,按照“精准帮扶”的原则,建立了困难职工花名册,形成了三级帮扶救助体系。“一是建立职工互助基金会,解决大病职工后顾之忧；二是对遇到重大困难的员工,组织开展爱心捐助活动；三是重要节日走访慰问,让困难职工感受到临工大家庭的关怀和温暖。”周维升说。

 

在临工公司,凡涉及职工切身利益的重大问题,均经职工代表大会审议,使职工的知情权、参与权和监督权得到有效落实。周维升介绍,每两个月一次的基层工会主席例会制度,是职工表达诉求、参与管理的重要载体,临工已经坚持了十几年,在完善民主管理渠道、维护职工合法权益方面发挥了重要作用。此外,通过设立工会主席接待日、开通OA合理化建议征集平台、建立基层工会主任微信群等渠道,随时随地倾听职工诉求,做到呼有所应、诉有所解,搭建了互利双赢的沟通协商平台。

 

建设职工信赖的“创新之家”

 

创新带动发展。山东临工工会总结多年来职工技改创新的经验做法,形成了“一全二创三结合”创新管理模式。“一全”即全员参与,“二创”即管理创新与技术创新,“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合,实现“1+1+1>3”的效果。

 

在此模式的促进下,职工创新热情全面激发,涌现出一大批技改创新能手,省级劳模创新工作室2个,市级劳模创新工作室5个,市级以上技术能手15名。全国劳动模范、设备动力部维修电工邱峰就是其中杰出的代表,他带领劳模创新工作室团队自主完成了一百多个技改创新项目,其中AGV项目荣获国家专利,被评为山东省职工技术创新成果一等奖。他本人被授予“国家级技能大师”称号,享受国务院政府特殊津贴。

 

周维升告诉记者,建立“五级五通道”员工职业生涯发展模式,为员工职业发展和技能提升提供广阔平台。公司工会以“当好主人翁、建功新时代”为主题,积极开展劳动竞赛和岗位练兵,将技能比武、技能培养、技能鉴定结合起来,一线职工可以评聘高级技师、技师、高级工等职称,极大调动了职工提升自身专业技能的积极性,涌现出全国五一劳动奖章获得者马恒良、全国技术能手刘敬鹏等一大批知识型、技能型、创新型人才。

 

“管理、技术、生产三个模块相互结合、职责融合,为共同的目标协同推进。”周维升说,技术创新提议、项目立项、人力物力支持、项目落地转化成产能或产业,系统支撑加上平台支撑,才能实现“1+1+1>3”的效果。