互联网信息化技术带来数字化、智能化、移动化趋势，舆论主阵地全面转移到移动端，在此背景下的媒体融合转型不仅是传播载体、传播手段的迭代更新，更是底层逻辑和顶层设计的系统性变革。作为深耕山东的区域媒体，齐鲁晚报在融合转型中逐渐实现由报端向移动端、由纸媒向智媒的全面跨越：以建设“省内领跑、全国一流”新型现代智慧传媒为定位，实施“齐鲁晚报·齐鲁壹点”双品牌战略，做强“智媒、智云、智库”三大平台，做优“传媒 +N”的业务模式，最终实现构建全新影响力的总目标。在智媒建设中，齐鲁晚报·齐鲁壹点始终以互联网思维进行改革创新，将人才、资源、内容、技术等全面向移动端转移，实现传播手段、组织架构、生产流程、体制机制、人才队伍等全方位的融合转型。

 

一

实现主阵地由“报”到“端”的战略性转移

 

在融合转型初期，齐鲁晚报面临着广大纸媒的普遍困境：发行量下滑、读者流失、广告收入减少、影响力下降。从 2014 年8 月起，中央多次下发文件，对媒体融合作出指示。2020 年 9 月，中央下发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，要求“推动主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化资源配置，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜。”在转型过程中，齐鲁晚报按照这一路线要求，坚持“融为一体、合而为一”的原则，确立了主阵地全面向移动端转移的总体思路，实现传播平台、传播形式、传播体系等由“报”到“端”的战略性转移，建立起以齐鲁壹点为核心的报网端微全媒体平台，总覆盖人群超过 6000 万。

 

（一）建立新型现代传媒架构

在融合初期，纸媒大多采取“报纸 + 新媒体”的简单相加模式，新旧平台各自为战，形成不了有机整体，也就谈不上生产力。只有将新旧平台真正打通，并以互联网模式统筹组织生产，才能真正激发传媒活力。齐鲁晚报从 2016 年起，通过组织机构重构和业务板块扩容，逐渐实现新媒体、采编、运营三位一体布局，建立适应移动互联要求的新型现代传媒架构。

一是坚持融合打通，将资源向线上转移。首先是打破人员流动壁垒，于 2016 年起进行采编经营融合转型，先在教育、房产、健康等部门试点双跨，双跨记者参与活动策划和全媒全案营销，这给各行业带来全新增长点。此后，各部门也逐渐配备了专业的新媒体产品制作人员和视频生产人员；其次加快机构调整重组，2019 年进一步强化扁平化机构设置，并将消费、旅游、家居等部门整体划入新媒体板块。2020 年，整合了体育、文娱旅游、党建政务板块等，组建新的全媒体部门。在融合过程中确立了齐鲁壹点战略发展平台的地位，作为齐鲁晚报自主打造的客户端，齐鲁壹点装机量已达 3500 万 +，日活用户 60 万 +。经过改革，报社内部扭转了采编、经营、新媒体相对割裂的局面，各板块互通互融，改革后的各个全媒体中心均具备内容生产、广告运营和新媒体制作等复合功能。

二是逐步完善了战略分发中心、用户运营中心、社群运营中心、大数据运营中心、新产品孵化中心、技术中心、视频中心等新媒体部门。这些部门承担互联网板块的新功能，补足了传统媒体在用户运营、渠道分发、大数据营销等方面的短板。

 

（二）以移动端为中心组织内容生产

传统媒体转型是否有效，衡量标准之一就是是否以移动端为中心开展各项工作。要真正进军网络舆论主阵地，必须遵循互联网传播规律，建立全媒体生产传播的一体化组织架构，以实现信息的有效高效传播。目前，齐鲁晚报·齐鲁壹点已经实现了以移动端为中心组织生产，报纸只保留了一个小编辑部，剩余 90%以上的人员都转向新媒体。

齐鲁晚报·齐鲁壹点注重内容采编流程的更新再造，从传统采编流程转向全媒体生产流程。先是建立了全媒体调度中心，作为内容策划、调度指挥、生产发布的责任部门，统筹报网端微内容生产。调度中心由轮值总编、调度中心主编、各部门主编及齐鲁壹点、双微、齐鲁晚报网、分发中心主编组成，覆盖生产全链条。新闻内容生产遵循“报题 - 报题响应 - 成稿 - 分发 - 反馈”的流程，形成了“24 小时一直报”的生产机制，内容实现即时化、立体化、全媒体化发布。